【导读】作为战争性质的红警战队，正规化是红警战队成熟的根本标准。人才+制度，是红警战队始终保持先进性、始终保持战斗力、始终保持长盛不衰的基本经验。在现有制度的基础上，我提出以下制度供各红警战队参考。

　　一、总队长选举制

　　要禅让还是要选举？选举制的优势在于体现民主和主人翁精神，拥有最广泛的参与度，获得大多数的认可。禅让制的优势在于更有利于选贤与能，但容易造成“家天下”。所以，要结合选举制与禅让制的优势，总队长候选人由上任总队长提名，可提名一到两人，然后投票选举产生。选举权的范围，要结合虚拟网络战队的实际，不可能人人参与，所以应限定在任一定职务的队员以上，赞成票超过三分之二以上的当选。

　　二、总队长任期制

　　每届任期一年，连任不得超过两届。一个战队的总队长任期不能太长，否则会导致整个战队僵化，失去活力。

　　三、集体领导制

　　应设立9或11名战队总部常任委员，实行以总队长为核心的集体领导制度。战队常委包括排名如下：总队长、总政委、副总队长、宣传部长、组织部长（即招兵部长）、战斗部长、各分队长等。通过设立常委，在总队长、总政委和副总队长三人中实行每周或每月带班制，保持战队总部的正常运转，加强战队总部的领导能力和执政能力。

　　四、三权分立制

　　行政管理权和人事任免权由总队长行使，财权由总政委行使，群号管理权由副总队长行使，保障权力相互监督、相互制约。

　　“四项制度”言简意赅，故没有长篇阔论，再说，字多了也少有人看。

　　后记：“四项制度”本想秘而不发，作为幻影战队绝世宝典珍藏版的。但“大道之行、天下为公”，为红色警戒的繁荣昌盛计，特献之。